El 2025 fue un año fundamental para Fundación Caricaco, no solo por la cantidad de hitos alcanzados, sino porque consolidamos una forma distinta de entender el impacto social: una que pone los resultados en el centro, que se construye desde alianzas sólidas y que busca transformar sistemas completos, no solo atender síntomas.
Arrancamos el año con un objetivo claro: institucionalizar la efectividad basada en resultados. Aspirando a impactar desde adentro del sistema. Lo que no anticipábamos era la velocidad, la profundidad y el alcance de lo que lograríamos junto a instituciones públicas, centros de formación, organizaciones sociales y aliados privados. Este fue un año de ejecución, aprendizaje y validación de nuestra apuesta por el país. Convencidos que la mejor forma de impactar socialmente es desde los datos, la evidencia y los resultados.
Cada avance del 2025 reafirma nuestra convicción de que pensar en grande implica trabajar a escala país, diseñar con evidencia y asumir que el verdadero impacto ocurre cuando todos los actores se unen por un bien común. Lo que sigue es un recuento de los hitos que marcaron este año y que, en conjunto, nos acercan a un ecosistema de empleo y educación más eficiente, justo y orientado a resultados.
Y aquí los 8 hitos más importante del año:
1. Co-fundamos, junto con el CONARE el Laboratorio de Innovación Pública. El hermano del Programa Estado de la Nación (PEN), después de 30 años de haber sido creado.

2. Aportamos la primera herramienta de prospección de demanda laboral del país para que el MTSS, INA, CONAPE y Centros de Formación tomen decisiones basadas en evidencia a lo largo de todo el país.

3. Aportamos a la institucionalización de pago por resultados en el MTSS y PROCOMER en tiempo récord. Esto se espera que logre la colocación de 5,000 jóvenes por año en empleos formales de calidad hacia el 2027.

4. Apoyamos directamente a 7 organizaciones sin fines de lucro que trabajan en educación y empleo a nivel nacional.

5. Junto con Instiglio, ganamos un grant de USD$500K para Costa Rica de parte de Citi Foundation, validando todo lo que hemos trabajado en empleo joven.
6. Incidimos en la forma en que se concibe el impacto social, introduciendo el financiamiento basado en resultados y posicionando el retorno social de la inversión (SROI) como un concepto clave para tomar mejores decisiones y maximizar impacto.
7. Donamos a la digitalización y automatización de la Dirección Nacional de Empleo del MTSS, logrando reducir en un 99% el tiempo dedicado a tareas administrativas, eliminar el error humano, garantizar el cumplimiento de la ley, y generar una TIR del 28%.
8. Diseñamos y entregamos al MEP el primer prototipo visual de un sistema de gestión de centros educativos, pensado para administrar de forma más transparente y eficiente más de $83 millones anuales. Un primer paso concreto hacia una educación pública mejor gestionada.
Para cerrar el 2025:
Para Fundación Caricaco, el 2025 fue un año de consolidación. Consolidación de una metodología, de una red de aliados y de una visión compartida. En la cual sabemos que Costa Rica puede y debe invertir en lo social con la misma rigurosidad con la que se toman decisiones económicas o financieras.
Los logros de este año, desde la institucionalización del pago por resultados, hasta la digitalización de procesos públicos y la validación internacional de nuestro trabajo, no son un punto final, sino que son la base sobre la cual queremos escalar, profundizar y acelerar el impacto en los siguientes años.
Sabemos que los cambios sistémicos toman tiempo, requieren iteración y exigen colaboración constante, pero también sabemos que vamos por el camino correcto. El 2025 nos dejó aprendizajes claros, evidencia concreta y, sobre todo, la certeza de que cuando se alinean incentivos, capacidades y propósito, el impacto se convierte en una realidad medible.
Gracias a quienes construyen con nosotros. Para el 2026, acompáñenos en seguir moviendo la aguja, y sean parte de nuestra meta extendida de reducir el desempleo juvenil a la mitad para el 2030.
Pura vida,
